吴砸
2019-05-23 05:07:35

G overnment心理学家写了一篇论文,说保持联邦雇员参与工作的最佳方法是给他们“反馈”,并确保他们有正确的“工作与生活平衡”。

这些是Andrea Zappone和Matthew Sigafoose的调查结果,他们是人事管理办公室的“人事研究心理学家”。 两人写了一篇名为“参与联邦劳动力:如何做和证明”的论文,并于周二邀请联邦机构在线阅读。

该论文只能由联邦工作人员访问,但心理学家在博客文章中分享了他们的一些发现。

根据该帖子,“员工敬业度”在论文中被定义为“员工的目的感,这表现在他们对工作的奉献,坚持和努力或对组织及其使命的整体依恋中。”

该报称,有几个因素或“驱动因素”有助于联邦工作人员的“目标感”。 这些驱动因素包括绩效反馈,协作管理和“对绩效系统原则的支持”。

其他驱动因素包括培训和发展机会,以及“工作与生活的平衡”。 博客说,培养所有这些驱动因素可以帮助培养“更具创新性,更高效,更专注,更有可能留在工作岗位上的联邦劳动力”。

该博客还指出,整个联邦政府的“员工敬业度指数”在2015年有所改善,这是三年来的首次。 根据UnlockTalent.gov,2015年政府参与度得分为64%,比去年提高1%。

最佳参与分数来自联邦贸易委员会,美国国家航空航天局和管理与预算办公室,而最底层的三个机构是小企业管理局,广播理事会和国土安全部。

但OPM心理学家表示,还有更多工作要做,以确保联邦工作人员感到高兴并从事他们的工作。

“在发布这份白皮书时,我们希望OPM的新联邦定义和模型将成为捕获和分享最佳实践的基础,以推动和维持未来的员工敬业度,”他们说。