刘倦
2019-06-02 02:20:34

N EW YORK(美联社) - 对于一些小企业主来说,大衰退结果证明了如何更好地经营公司。

在经济衰退期间企业倒闭的许多业主再次大跌,重新启动或开设新业务。 但他们并没有重复过去的错误。 他们的公司更精简,更聪明,风险更低。

在经济衰退期间有多少小企业失败,没有明确的数字。 根据人口普查局的数据,2011年,在经济衰退开始之前,拥有499名员工的公司数量减少了337,303家。 政府尚未发布更多近期统计数据,因此不知道有多少新公司,或者有多少业主继续开展新业务。

以下是一些公司如何确保他们更加抗衰退:

互联网,不是库存

让其他人承担风险。 这是Frank Muscarello从经济衰退中吸取的教训,以及他用于建立MarkITx的策略,MarkITx是一个在线市场,从财富500强企业到最小企业的公司可以购买和销售翻新的计算机,服务器和其他高科技设备。

Muscarello于2009年12月开始在芝加哥开设MarkITx,此前他在破产拍卖中失去了他之前的业务Vision Point of Sale。 在2008年信贷危机期间,该公司突然要求提供抵押贷款350万美元的贷款后,该公司失败了。虽然Muscarello拥有价值数百万美元的收银机,但该银行认为它们几乎毫无价值,因为它们不可能在90天内全部售出。 没有抵押品,银行称贷款,因为Muscarello无法快速出售他的收银机,他没有钱偿还贷款。

“我再也不想进入库存游戏,”Muscarello说。

MarkITx没有任何库存。 它的网站列出了待售设备,并帮助卖家设定价格。 该公司从买家处收取付款并将其保存在托管中,直到机器交付为止。 它还安排将设备运送到一家单独的公司进行检查并对其进行翻新。 该网站于2011年4月开始运营,拥有超过2,300名用户。

Muscarello说,MarkITx不易受经济衰退的影响。

“我需要一个无库存的商业模式来真正发展,”他说。

缩放和重新开始

Mark Viggiano这次通过缩减来改善他的餐厅成功的机会。 他只在Viggiano的BYOB享用晚餐,而不是午餐,并且周一休息,通常是在餐馆放慢一天。

这家意大利餐厅在2009年失败后于一年前在费城郊区的Conshohocken重新开业。通过缩短营业时间并在最繁忙的时间开业,Viggiano降低了管理费用。 他雇用了一个较小的员工。 由于大多数客户在网上预订,他不再需要女主人尽早开始接听电话。 他在厨房工作,他喜欢做什么。 这些变化使他的员工人数从14人降至14人。

他有时间做自己的食品购物而不是送货,节省更多的钱。

Viggiano也重新谈判他的租约,并降低了租金。

这些措施推动了Viggiano的现金流,当客户在经济衰退期间减少用餐时,现金流受到了损害。 高租金和沉重的债务负担也使餐厅陷入困境。 大型体育赛事也引发了客户在周末的体育酒吧,这是他最赚钱的夜晚。

缓慢的夜晚现在不要担心他。

“我曾经说过,'我今晚要从桥上跳下来。现在我可以接受这样的打击,”他说。

生长缓慢

Total Home Supply的收入并没有像共同所有者Mike Luongo以前的公司AM Royal那样爆炸式增长。 他没有抱怨。

随着房地产市场的蓬勃发展,销售洗衣机和烘干机等主要设备的AM Royal蓬勃发展。 2004年销售额从第一年的200万美元飙升到四年后的近1000万美元,而总部位于新泽西州费尔菲尔德的公司扩大了第二个仓库的租金。 但是,在房屋暴跌​​导致收入下降超过50%,2009年达到500万美元后,它就破产了。

Luongo和两个商业伙伴对Total Home Supply采取了更加谨慎的态度,Total Home Supply专注于销售冷却和加热设备,包括空调。

通过将主要家电和家具限制在25%的业务范围内,他们不依赖于住房市场。 这家公司也更精简。 合作伙伴已经与制造商达成了更好的协议,因此他们的开支更低,利润更大。

去年Total Home Supply的收入为250万美元,高于2010年第一年的100万美元.Luongo表示今年的收入可能达到400万美元。

“我对我们所处的方向感到非常自在,”Luongo说。

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请访问Joyce Rosenberg,网址为www.twitter.com/JoyceMRosenberg